こんな課題、ありませんか
経歴書だけじゃ、
実力なんて分からない…
スコアリングで、
実力を事前に見立てる
経験年数やスキルシートだけでは見えない実力を、着手前に共通の基準で評価します。
当たり外れで、
現場が炎上・遅延する…
案件の難易度と、
実行力を突き合わせる
案件の難易度とPMの実行力を突き合わせ、勘に頼らずアサインを判断します。
たまたま優秀な人が来ただけ、で終わっている…
評価をデータに残し、
次の精度を上げる
評価と振り返りをデータに残し、次のマッチングの精度を上げます。
遂行を担う上流人材が参画し、
プロジェクトを前に進めます
課題ヒアリング
どの工程で、何に詰まっているかを掴む
参画設計
必要な工程・稼働・期間を設計する
遂行支援
顧客先に入り、遂行を担う
引き継ぎ
型と判断を残し、自走に戻す
料金の目安
開発実行支援（実装クラス）とPM実行支援（PM/PdM/CTOクラス）の2段階でご用意しています。
まず一人からでもご相談ください。
- 上流が分かる実装者
- 準委任・人月単価
- まず一人からでも可
- 遂行を牽引できる上流人材
- 準委任・人月単価
- 供給が薄いプレミアム帯
※ 稼働形態・スキルにより変動します。詳細はお見積りで。
参画実績
これまでの参画実績の一例をご紹介します。
生成AIを活用した新規サービス開発で、企画から開発まで束ねるPMが不足
- 支援
- サービス企画の支援から要件定義・技術選定・チーム組成まで、PMとして一貫して参画。
- 変化
- 多数のステークホルダーと協働してMVPを整理し、企画の実現と開発フェーズへの移行を推進。
融資業務のオンライン化で、要件を決め切り品質を担保できるPMが不足
- 支援
- 要件定義・顧客折衝・仕様への落とし込みをリード。標準機能とカスタマイズの線引きを合意形成。
- 変化
- 金融水準の品質要件を満たしながら、導入を計画どおり進められる体制に。
自社SaaSの開発プロジェクトで、PdMはいるものの推進役のPMが不足
- 支援
- PMとして参画し、実証実験プロジェクトの立ち上げと要件定義を推進。開発チームとの連携体制を整備。
- 変化
- 参画1ヶ月で立ち上げを軌道に乗せ、自律的に推進する体制へ移行。
新しい住宅ローンシステムの初導入で、顧客と開発の間で仕様を決め切るPMが不足
- 支援
- 初導入のPMとして、業務要件の整理・折衝から仕様の確定、スケジュール管理までをリード。
- 変化
- 個別要件と標準仕様のバランスを取りながら、期日に向けた導入を推進。
基幹システムの保守運用で、顧客の期待値を束ねるPMが不足
- 支援
- 顧客窓口のPMとして、要望のトリアージ、優先順位の整理、進捗共有を担当。
- 変化
- 期待値のずれを先回りで防ぎ、安定運用と顧客との関係を維持。
金融プロダクトへのAI組み込みで、企画から実装まで推進できる人材が不足
- 支援
- AIプロダクトマネージャーとして、AI機能の企画・技術検証から開発推進までを一貫して担当。
- 変化
- 社内業務を変えるAIツールの立ち上げと、プロダクトへのAI組み込みを担える体制に。
自社AIプロダクトの導入拡大で、顧客対応と品質管理を束ねる体制が不足
- 支援
- PMOとして要望・課題管理とセキュリティチェック対応を主管。定例運営で顧客と社内の認識を整合。
- 変化
- 導入時の滞留を解消し、デリバリー品質と顧客の導入体験を底上げ。
AI連携アプリの高速開発で、要件の具体化から実装まで一人称で完結できる人材が不足
- 支援
- AIコーディングツールを活用し、要件の具体化・実装・環境構築込みの納品までを短期間で完結。
- 変化
- 数日単位の開発サイクルで、アイデアの検証にかかる時間を短縮。
※ ここでご紹介した以外にも、業種・フェーズを問わずさまざまなプロジェクトへの参画実績があります。詳しくはお打ち合わせの際にご紹介します。
品質が見えないまま、アサインを決めている
情報の非対称性
経歴書や面談だけでは、実力の見極めがつかない。
不確実なアサイン
実力が分からないまま、アサインの判断を迫られる。
炎上・遅延
実行力が合わないPMに当たると、プロジェクトが止まる。
事業毀損
遅延と手戻りが、事業計画そのものに影響する。
PM採用・アサインの失敗は、現場の混乱にとどまらず、経営計画の進み方にも影響します。
属人的な紹介を、判断の仕組みへ
PMの実行力を、3つの機能で支えます。
①PMスコアリング
評価学習基盤
5観点でPM能力を定量化・可視化する仕組みです。案件の難易度との適合性を、データに基づいて判断する基盤になります。
②コンシェルジュマッチング
コンシェルジュ運用
データに基づくマッチングを、専門コンシェルジュが補完します。プロジェクトの背景や暗黙知を汲み、「なぜこのPMが最適か」を説明できるアサインを行います。
③PMコミュニティ
DevTech GUILD
孤立しがちなPMを、コミュニティで支えます。ナレッジ共有と相互フィードバックで、アサイン後も品質が育ち続けます。DevTech GUILDを見る →
経験年数だけでは見えない実力を、5観点で定義する
曖昧になりがちなPM力を、再現性のある評価基準に置き換えていく取り組みです。
※ チャートはサンプル（例）です。実在個人のスコアではありません。
事業成果コミットメント
何に責任を持つか（PJ完遂でなく事業成果をゴールに置けるか）
要件・期待値・合意形成
認識ズレを起こさず、意思決定を止めずに進められるか
不確実性・リスクの先回り
問題が起きる前に動けるか
スキル・実行力
やるべきことを、やり切らせられるか
品質・チームマネジメント
成果が出続ける状態を保てるか
回すほど、精度が上がっていく仕組み
実行結果のフィードバックを次のマッチングに反映し、ミスマッチの確率を下げることを目指しています。
PM評価
5観点でPMの実力を評価する
マッチング
案件の難易度と実行力を突き合わせる
プロジェクト実行
現場に参画し、プロジェクトを動かす
振り返り
実行結果を振り返り、要因を言語化する
学習・ナレッジ
学びをナレッジとしてコミュニティに蓄積する
再評価
蓄積したナレッジをもとに、評価を更新する
オーサムウェアが運営する、成果を出し続けるPMを育て・選び・送り出すギルド型コミュニティです。
本ページでご紹介したスコアリングやシニアPMによる相互レビューは、このコミュニティを基盤に運用しています。
従来のPM紹介と、何が違うか
この差を生んでいるのが、次の3つです。
評価学習基盤
（PMスコアリング）
5観点でPM能力を定量化・可視化。案件の難易度との適合性を、データに基づいて判断します。
コンシェルジュ運用
（コンシェルジュマッチング）
データに基づくマッチングを、専門コンシェルジュが補完。「なぜこのPMが最適か」を説明できるアサインを行います。
PMコミュニティ
（DevTech GUILD）
コミュニティでの相互フィードバックを通じて、アサイン後も品質が育ち続けます。単発の人探しでは、ここまで続きません。
ご相談の流れ
参画設計
必要な工程・稼働・期間を設計します。
ご契約
準委任契約を締結します。
遂行支援
顧客先に入り、遂行を担います。
引き継ぎ
型と判断を残し、自走に戻します。
